1、质量管理培训内容包括质量意识教育、质量知识培训、技能培训。
2、质量意识教育提高质量意识是质量管理的前提，而领导的质量意识更直接关系到企业质量管理的成败。
3、因此，质量意识教育被视为质量培训的首要内容。
4、质量意识教育的重点是要求各级员工理解本岗位工作在质量管理体系中的作用和意义；其工作结果对过程、产品甚至信誉的影响；以及采用何种方法才能为实现与本岗位直接相关的质量目标做出贡献。
5、 质量意识教育的内容可包括：质量的概念，质量法律、法规，质量对组织、员工和社会的意义和作用，质量责任等。
6、 2、质量知识培训知识培训是质量管理培训内容的主体，组织应对所有从事与质量有关工作的员工进行不同层次的培训。
7、在识别培训需要的基础上，应本着分层施教的原则。
8、 3、技能培训技能是指直接为保证和提高产品质量所需的专业技术和操作技能。
9、技能培训是质量管理培训中不可缺少的重要组成部分。
10、当然，这种培训应该根据您企业的实际情况而定，包括企业规模、员工素质、领导重视程度等等。
11、 质量管理培训计划的原则KPI原则。
12、将公司核心的培训目标分解成KPI培训指标。
13、例如：一家新成立的电气销售型公司，它的战略目标是5年内销售额破亿，员工100人，产品销售覆盖全国，毛利率50%以上。
14、可以分解成几个KPI培训指标：销售能力、产品专业度、服务满意度、成本控制等等。
15、那么，围绕着KPI指标，培训方向就明确了，上面的就是重点，如何通过培训，该提升的提升，该降低的降低。
16、2、重点性原则。
17、培训不要胡子眉毛一起抓，要根据企业实际，员工待电状态，有重点的安排计划。
18、具体说就是企业缺什么，企业急什么，企业弱什么，就抓哪一项。
19、如果培训计划安排不周详，经常会左变右变，搞的从上到一无所知从，这就是没有抓到重点。
20、比如：一家制药型企业，当前的短板是质量管理水平不高，影响产品质量，好的，所以建议公司，全年就定一个培训改善重点，就是加强质量管理培训，培养质量管理人才，增强质量管理意识。
21、这样一做，立竿见影。
22、亲，推荐一下《全面质量管理与改进技术》培训内容摘要，供你参考：全员质量成本管理的方法与步骤①.质量成本计算的5种方法②.成本的结构和要素分析③.质量成本科目分解步骤与方法④.标准化质量成本数据采集系统⑤.数据采集关键点的设定与流2、全面精益质量的战略制定与实施①.质量影响组织运营中的4个领域②.如何建立质量、生产力、利润的逻辑关系 ③.质量成本曲线与文化变革的模型④.质量战略制定的7步法与实施的要点⑤.质量方针与目标的制定与分解3、精益质量在制造工序的保证①.为什么质量管理如此重要②.完美现场的8项基本准则③.精益5S与目视化管理技术④.标准在制造工序实施要点⑤.现场OJT与多技能员工培育⑥.防错装置与PFMEA预防技术⑦.现场八大浪费的削减方法与步骤由于内容比较多，只做了一个简单的介绍，吴建平质量管理质量研究中心有 更多关于质量管理方面的内容和视频欣赏，自己去看看吧。
23、吴建平质量管理培训专家简介：吴建平，著名智慧质量应用与系统整合专家，精益六西格玛黑带大师。
24、传统文化与质量智慧的整合、实践、传播者，国内多所著名高院校与管理咨询机构特邀首席质量顾问。
25、对光宝集团、精英集团、伟创集团、平高电气、五征集团、新华药业、株硬集团、航天四院、步步高集团、北汽福田、福田雷沃、好孩子集团等近500多家标杆企业进行培训与咨询辅导，属质量人才火石计划2.0，系统整合与质量改进权威专家。
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