ERP是集企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机软硬件于一体的企业资源管理系统。ERP是一种先进的企业管理模式，是提高企业经济效益的解决方案。其主要目的是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间、空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展经营活动，提高企业核心竞争力，取得更好的经济效益。因此，ERP首先是一个软件，同时也是一个管理工具。
西方企业管理方法的发展经历了以下过程：
订购点方法。在20世纪40年代，计算机系统还没有出现。为了解决库存控制问题，人们提出了订货点法。
时间段MRP。20世纪60年代，随着计算机系统的发展，在短时间内对大量数据进行复杂运算成为可能。于是人们提出了MRP理论，即物料需求计划。
闭环MRP。随着人们认识的深入和计算机系统的进一步普及，MRP的理论范畴也得到了发展。20世纪70年代，为了解决采购、库存、生产和销售的管理，发展了生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划等理论。
MRPII理论。随着80年代计算机网络技术的发展，企业内部信息充分共享，MRP各子系统统一，形成了一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体的子系统。因此，MRP II理论，即制造资源计划被开发出来。
ERP的出现。90年代，市场竞争进一步加剧，企业竞争的空间和范围进一步扩大。20世纪80年代，企业内部资源整体管理的思想逐渐发展成为如何有效利用和管理整体资源的管理思想。o 20世纪90年代初(1991年)，美国Gartner Group Inc .首先提出了ERP的概念报告。
企业管理的目的是使企业更有效地运作。衡量企业的运营效率，目前管理者最常用的四种判断工具是：
基本信息，如资本信息：现金流和财务比率等。
生产信息，如成本信息：资源利用率和总体利润等。
信息，如企业相对于竞争对手的优势和劣势；
资源配置信息，包括资源和人力等。
在引入ERP之前，企业中的大部分信息交换都是通过纸张的传输进行的。虽然有些企业已经有了这样那样的网络系统，但人们还是习惯于通过有形的文档来传递信息。这是因为企业中的每个系统都是支离破碎、支离破碎的。ERP的出现改变了这种状况。它有机地整合了组织中的各种功能模块，协同工作。
如今，ERP已经广泛普及。在世界范围内，ERP/MRP II的供应商主要有金蝶K/3、金蝶EAS、SAP、甲骨文、BAAN、仁科，特别是SAP的金蝶K/3和SAP R/3。
ERP项目是一个庞大的系统工程，光有钱买软件是不够的。ERP更多的是一种先进的管理理念，涉及面广，投资大，实施周期长，难度大，有一定的风险
记账主要是实现收银软件对超市的管理进行记录、核算、反映、分析等功能。Erp会计审计模块由总账模块、应收账款模块、应付账款模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币种系统模块、工资核算模块和成本模块组成。
二。财务管理
财务管理主要是实现会计职能，从而实现对财务数据的分析、预测、管理和控制。ERP选型介于财务管理需求之间，侧重于财务计划中对进销存的控制、分析和预测。erp开发的财务管理模块包括：财务规划、财务分析、财务决策等。
三。生产控制管理
生产控制管理模块是收银软件系统的核心，它将企业的整个生产过程有机地结合起来，使企业能够有效地降低库存，提高效率。根据企业自身发展需求，完成ERP选型，连接进销存流程，使生产流程连贯。在选择erp时，需要注意的是erp系统的生产控制管理模块包括：主生产计划、物料需求计划、产能需求计划、车间控制、制造标准等。
四。物流管理
物流管理模块主要掌握物流成本。它利用物流要素之间的利益关系，科学合理地组织物流活动。通过有效的erp选择，可以控制物流活动的支出，降低物流总成本，提高企业和社会经济效益。Erp系统物流管理模块包括：物流构成、物流活动的具体流程等。
动词（verb的缩写）采购管理
采购管理模块可以确定订单数量，确定供应商和产品安全。能随时提供订货和验收信息，跟踪和督促采购或外购材料，确保货物及时到达。Erp系统可以建立供应商档案，通过新的成本信息调整库存超市的管理成本。Erp系统采购管理模块具有以下功能：供应商信息查询、催货、采购和外包超市管理统计、价格分析等。
不及物动词分销管理
分销管理模块主要对产品、区域、客户等信息进行管理和统计，分析销售数量、金额、利润、业绩、客服等。分销管理模块包括：管理客户信息、销售订单、分析销售结果等。
七。库存管理
库存控制模块用于控制和管理库存物资，是一个动态的、真实的库存控制系统。库存控制模块可以根据部门需要随时调整库存，准确反映库存状况。库存控制模块包括：建立所有物料的库存，管理日常业务如检验、入库、收发等。
八。人力调配
在过去，ERP系统基本上是以制造和销售过程为中心的。随着企业人力资源的发展，人力资源管理已经成为一个独立的模块，加入到ERP系统中，与财务、生产系统形成了高效、高度集成的企业资源系统。Erp系统人力资源管理模块包括：人力资源规划辅助决策系统、招聘管理、薪酬核算、工时管理、差旅核算等。
15法律
规则一：项目有不可压缩的最短周期，一味追求速度很可能导致欲速则不达。
规则2:未完成的工作安排和不必要的延误往往会导致项目失败。
规则三：如果你想让项目在最短的时间内完成，你必须付出高昂的代价。
法则四：唯美和完美往往会付出沉重的代价，甚至会离目标更远。
规则5:项目可以有一个进度、成本和质量的完美结合。
规则6:应特别注意信息项目的过程管理和阶段结果评估。只有过程正确，结果才能正确；反之，结果对，过程不一定对。
规则7:项目越晚，回旋余地越小，节省投资的可能性和项目利益相关者的影响力越小
规则九：参与项目的新团队成员在整个项目过程中都会经历类似“幸福曲线”的心路历程，所有人都很难避免厌恶期。项目经理和团队成员对此要有正确的认识和充分的心理准备。
规则10:ERP项目实施的过程就是企业内部改变管理模式的过程。与其说是ERP项目实施的失败，不如说是企业内部管理模式变革的失败。
规则11:在成功的项目管理中，很难衡量沟通最终起到了多大的作用，但所有失败的项目无一例外都存在沟通不畅的问题。
规则12:在供应商实施顾问和企业项目组共同完成的ERP项目中，双方的信任是项目成功的保障，默契的配合是项目组比较大的财富。
规则13:ERP的实施过程是企业信息管理思想和工具的知识传递过程。项目成功的标志是培养成功操作ERP的用户。因此，供应商实施顾问应对用户进行持续、反复的信息培训。
规则14:高层领导的支持是项目成功的关键。就像乐队的首席指挥一样，在整场音乐会中，乐队的首席指挥没有演奏一个音符，但乐队的首席指挥要为任何不和谐的声音负责。
规则15: ERP是一个横跨企业财务、生产、供应、人事和管理的综合管理系统。是现代企业的办公方式，是头号工程，是国运。不是一个人一个部门的事，而是一个系统工程，需要全员参与。
摘要
随着市场的需求，ERP系统管理软件如雨后春笋般出现在市场上，这也是企业在采购和选择ERP系统时面临诸多选择的原因。根据这种情况，很多ERP系统厂商都和ERP网站合作。通过ERP网站，根据不同企业的不同需求，向企业推广。根据企业不同，可分为服装珠宝鞋类ERP系统(灵创软件)、电子电器类ERP系统(金蝶)、制造业类ERP系统(arvato)。
优势
领创服装ERP系统的优势：
1.优化销售环节，降低销售成本，提高客户服务水平，加快回款速度。
2.实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决内部信息闭塞、管理困难的弊端。
3.业务数据的实时处理和准确的决策命令。降低运营成本和风险，快速响应市场变化。
4.库存下降30% ~ 50%。减少一般企业库存投入1.3倍，提高库存周转率40%。
5.延迟交货减少46%，企业准时交货率平均提高38%，延迟交货率平均降低35%，大大提高了企业的效率和信誉。
6.采购提前期缩短了55%。有了及时准确的生产计划信息，采购人员可以集中精力进行价值分析、货源选择、研究谈判策略、了解生产问题、缩短采购时间、节约采购成本。
7.停机时间减少了45%。由于零件需求的透明化，计划也得到了改善，可以做到及时准确，零件可以以更合理的速度准时到达，大大减少了生产线上停工待料的现象。
8.制造成本降低了12%。由于库存成本的降低、人工的节约、采购成本的节约等一系列人、财、物的作用，生产成本降低了。
9、产品材料结构管理规范，确保业务部门严格执行，提高产品质量；
10.管理水平的提高可以帮助员工快速完成任务，提高工作效率，产能提升30%。
11.成本核算自动化，实时报表统计、月末结账可即时完成，保证、准确、快速提供各项成本数据，提高财务人员工作效率；同时，实时监控财务信息，及时了解资金动向。
随着企业管理的不断发展
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